人人參與安全管理，人人享受安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)重點(diǎn)在于全員參與，難點(diǎn)也在全員參與。如果沒(méi)有全員參與，安全管理將是一紙空文，落不到實(shí)處；沒(méi)有全員參與，也就無(wú)法在企業(yè)內形成良性的安全文化。
全員參與不是一句口號，不是一次行動(dòng)，而是從一而終，深深烙印在企業(yè)“基因”里的安全管理理念，是不同層級、不同崗位人員參與與自己相匹配，相適應的安全管理活動(dòng)。
如果只是讓員工被動(dòng)地服從工作指示，員工只是在完成任務(wù)，想讓員工主動(dòng)參與到安全生產(chǎn)工作中，不僅需要各級管理人員帶頭做好榜樣，還需要建立全員參與的激勵機制，并為員工開(kāi)放各種參與渠道。
落實(shí)崗位安全職責，
自己區域自己負責
每一位員工需要承擔與自己崗位相關(guān)的安全職責，而不是全靠安全員。如員工需要識別崗位危險源，安全部門(mén)只負責組織、審核和統計；崗位安全檢查工作也由該崗位員工執行，做到自己的區域自己負責。
同時(shí)，對于各崗位員工，應定期開(kāi)展安全知識培訓，不斷更新安全觀(guān)念，查漏安全盲區。
激勵員工發(fā)揮智慧，
一起完善安全管理
三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。企業(yè)中，員工的智慧是不可浪費的寶貴財富。如何將員工智慧在安全管理工作中發(fā)揮作用？
鼓勵員工認真觀(guān)察、思考，提交安全改善提案，對于收集到的有效提案及時(shí)加入到后續改善工作中，讓員工意識到自己是在為自己創(chuàng )造一個(gè)更安全、舒適的工作環(huán)境，感受到自己被認同，激發(fā)員工“主人翁”精神。
同時(shí)建立有效激勵制度，例如每月進(jìn)行一次評比，評出若干獎項，獎勵的同時(shí)還可以加分，并進(jìn)行通報表?yè)P。
如果員工的改善意見(jiàn)沒(méi)有及時(shí)得到反饋，或者沒(méi)有完善的激勵機制，員工參與安全改善的積極性就會(huì )受挫。
精益提案APP可以幫助企業(yè)避免這些問(wèn)題，員工反饋的問(wèn)題記錄在系統中，方便審核人員審核，系統記錄處理流程，保證改善意見(jiàn)的處理速度。此外，對于員工提案次數、被采納次數等數據系統形成每月排名表，對員工形成有效激勵，也為評比提供毋庸置疑的依據。
人人都是安全員，
車(chē)間隱患一起來(lái)發(fā)現
安全員在很多企業(yè)中，處于一個(gè)非?！半y做”的角色。其他部門(mén)的不理解、不配合，使安全工作推進(jìn)頻頻受阻。
最有效的辦法就是讓各個(gè)部門(mén)都參與到安全工作中，例如輪流當安全員，進(jìn)行換位思考，為員工提供一個(gè)全新的角度看待安全問(wèn)題，更加能理解安全員的工作。
術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，讓每個(gè)員工參與到安全員工作中，可以從各自專(zhuān)業(yè)角度發(fā)現不同安全隱患。除了輪崗，各個(gè)部門(mén)的安全員可以通過(guò)“巡視管理”APP隨時(shí)開(kāi)始安全巡視工作，將碰到的問(wèn)題記錄在A(yíng)PP中，統一匯總處理。
巡視APP的使用是對安全員的有益補充，它進(jìn)一步延伸了安全員管理工作的范圍，加速形成人人參與安全管理的格局。
無(wú)論是精益提案收集安全改善意見(jiàn)，還是輪崗安全員清查安全隱患，都是集合全體員工的力量共同為安全生產(chǎn)工作做貢獻。
這些收集的意見(jiàn)、建議、安全隱患經(jīng)過(guò)整理、分析可以形成新的安全生產(chǎn)規范，并將其納入到日常安全巡檢工作中，形成完備的安全檢查計劃。
安全生產(chǎn)工作是一場(chǎng)持久戰，需要一代又一代生產(chǎn)人為之接續奮斗。目標越是偉大、任務(wù)越是艱巨，就越是需要充分發(fā)揮全員的力量共同為企業(yè)發(fā)展壯大保駕護航。全員參與，守住安全的底線(xiàn)，方能全員安全。