為了解決推行精益管理過(guò)程中遇到的諸多難題，文谷團隊為該客戶(hù)企業(yè)引入了便捷、高效的精益管理工具，并根據需求定制了部分功能。
該客戶(hù)企業(yè)是一家從事紙制品包裝設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)為一體的現代化包裝企業(yè)，公司現有員工200余人，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干50余人，年銷(xiāo)售收入上億元。由于紙制品包裝行業(yè)下游行業(yè)廣，廠(chǎng)商的進(jìn)入門(mén)檻較低，導致市場(chǎng)競爭十分激烈。
業(yè)務(wù)挑戰
為了優(yōu)化公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的管理，提高產(chǎn)品競爭力和品牌業(yè)務(wù)能力，該企業(yè)幾年前開(kāi)始推行精益管理。但在實(shí)踐中，卻面臨許多困難：
解決方案
為了解決這些問(wèn)題，文谷團隊為該客戶(hù)企業(yè)引入了便捷、高效的精益管理工具，并根據需求定制了部分功能。
一、制定符合行情的行業(yè)標準
文谷的精益管理工具收錄了豐富的紙制品包裝行業(yè)6S執行標準，幫助客戶(hù)分析同行實(shí)例，從中歸納出符合當前實(shí)情的、切實(shí)可行的6S執行標準。
二、將考核規范化、標準化
對檢查工作的執行人員、區域、檢查內容進(jìn)行詳細劃分，并根據設定時(shí)間提醒相關(guān)人員開(kāi)展檢查工作，有效避免了遺漏檢查問(wèn)題。
同時(shí)，對每一項工作內容的考核標準進(jìn)行量化，檢查人員只需要按照標準進(jìn)行評分，保證了評分公平、客觀(guān)。針對特別好或者不好的情況，檢查人員還可以拍照記錄，上傳到系統中，作為學(xué)習或改進(jìn)的案例。
三、帶動(dòng)員工深入參與、形成全員參與的良好氣氛
文谷團隊為該企業(yè)開(kāi)通了“自定義檢查標準”功能，幫助企業(yè)把員工在一線(xiàn)工作總結的工作成果作為檢查標準，建立員工的主人翁意識，帶動(dòng)全員參與的熱情。
