文谷的數字化工廠(chǎng)有一套合理的邏輯，對梳理整個(gè)公司的流程有幫助，通過(guò)數字化改造大幅度提升制造流程控制，實(shí)現降本增效。
該客戶(hù)企業(yè)作為一家電子元器件企業(yè)，物料在每一個(gè)流程的精細化管理至關(guān)重要。
目前，該企業(yè)對物料的管理主要依靠倉庫管理系統，其最大的缺陷在于只管理到倉庫內部的出入庫管理，對于進(jìn)入到車(chē)間物料無(wú)法進(jìn)行有效地管理和追蹤。
一、解決方案
針對這種情況，亦云科技團隊為該客戶(hù)企業(yè)上線(xiàn)了物料管理APP，建立從倉庫到車(chē)間生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程的物料管理和條碼追蹤體系，幫助客戶(hù)企業(yè)實(shí)現從物料采購、入庫到成品產(chǎn)出入庫等整個(gè)物料的管理和追蹤。
1.條碼管理
在亦云科技團隊的協(xié)助下，該客戶(hù)企業(yè)建立了自己的條碼庫，對物料的編碼、名稱(chēng)、類(lèi)型、規格、取樣規則等屬性進(jìn)行數據建模，實(shí)現對物料的統一管理。
2.制度建立
故障實(shí)時(shí)監控及統計看板，方便故障統計分析。物料管理APP上線(xiàn)以后，物料管理制度也進(jìn)行了相應地調整，操作人員通過(guò)APP自帶的掃碼功能，對物料進(jìn)行掃碼出庫入庫等操作。
3.數據管理
為了讓數據發(fā)揮作用，物料管理APP上記錄了業(yè)務(wù)處理過(guò)程中產(chǎn)生的所有記錄，保證數據的完整性，有效性，及時(shí)性以及合規性。在管理后臺，還可以根據記錄的數據生成倉庫和生產(chǎn)所需的各類(lèi)報表，用于出入庫查詢(xún)、批次預警、生產(chǎn)記錄查詢(xún)等。
