誰(shuí)是企業(yè)數字化轉型的操盤(pán)手？

        問(wèn)：一個(gè)企業(yè)數字化轉型戰略規劃應該怎么做？

        答：過(guò)去信息化戰略思路是，建什么系統，用什么路徑，花多少錢(qián)來(lái)做，并沒(méi)有直接和企業(yè)的商業(yè)價(jià)值掛鉤?，F在做數字化轉型核心是數字化建設帶來(lái)什么價(jià)值，需要什么戰略和管理機制配套。那么這些問(wèn)題應該由誰(shuí)考慮呢？在戰略維度上，老板確實(shí)是推進(jìn)的關(guān)鍵，但具體落地方案設計上，CDO和CIO們責無(wú)旁貸。有了老板的戰略支持、CDO和CIO的具體落實(shí)，IT驅動(dòng)變革的愿景便沒(méi)那么難。

因行業(yè)各細分領(lǐng)域差異較大，處于各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中不同位置的企業(yè)個(gè)性化很強，數字化轉型的迫切點(diǎn)、突破口也各不相同，通常沒(méi)有可以直接照搬的固定模式。但制造業(yè)的數字化浪潮勢不可擋，對部分生死攸關(guān)的企業(yè)而言，數字化可以說(shuō)是其鳳凰涅槃的捷徑。

因此，選擇一個(gè)專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗豐富的合作伙伴，就顯得尤為重要。文谷科技是國內最早著(zhù)手于智能制造的企業(yè)之一，經(jīng)過(guò)十余年的積累沉淀，擁有豐富的數字化轉型經(jīng)驗，相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)能力日臻完善。

數字化轉型已成共識，但轉型路徑模糊，存在諸多難點(diǎn)和誤區，尤其是制造企業(yè)。

以下有幾大要點(diǎn)，是制造業(yè)在數字化轉型中必須重點(diǎn)關(guān)注的內容。

01   企業(yè)的整體架構需要重塑。全面的數字化轉型才是企業(yè)數字化轉型的終極目標。企業(yè)要完成全面數字化轉型，需要找到在數字化環(huán)境下適合自己的商業(yè)邏輯，需要按照這個(gè)邏輯對企業(yè)的運營(yíng)模式進(jìn)行變革、重塑，特別是要打造新的業(yè)務(wù)流程，調整原來(lái)的組織架構，形成以數據驅動(dòng)為主線(xiàn)的新的企業(yè)運營(yíng)體系。

02   以客戶(hù)為中心規劃信息系統和業(yè)務(wù)生態(tài)。CIO需要統籌考慮外部用戶(hù)和內部員工的信息化需求，以數字化手段去實(shí)現更智能的發(fā)展。借助云平臺，對現有作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化升級，打通信息系統和業(yè)務(wù)的所有數據，構建有價(jià)值的大數據分析，提升業(yè)務(wù)分析的效率和價(jià)值，為后續決策提供數據支撐。

03   業(yè)務(wù)數據全程可視化，多維度多渠道的數據分析。制造企業(yè)的本質(zhì)在于制造，然而管理層往往脫離一線(xiàn)生產(chǎn)，數據就成為管理層決策的重要依據。實(shí)現業(yè)務(wù)數據全程可視化后，可以提升管理層的洞察力。同時(shí)還能利用數據分析實(shí)現管理改革和企業(yè)信息系統改進(jìn)，促進(jìn)研發(fā)、客戶(hù)服務(wù)、合作生態(tài)的進(jìn)化，發(fā)揮出數據的真正價(jià)值和作用。

04   企業(yè)要想完成全面數字化轉型，必須要得到企業(yè)主要決策者的親自推動(dòng)。在未來(lái)的數字化社會(huì )環(huán)境下，企業(yè)的管理者特別是主要管理者必須是要具有數字化能力的管理者。