“無(wú)人工廠(chǎng)”也需有人管理
“無(wú)人工廠(chǎng)”也需有人管理
富士康全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)、寶馬無(wú)人工廠(chǎng)、阿里無(wú)人倉……“無(wú)人工廠(chǎng)”在全球范圍內發(fā)展的如日中天。
未來(lái)工廠(chǎng)機器會(huì )完全替代人嗎？
答案應該是否定的。
工業(yè)革命后，紡織業(yè)98%的勞動(dòng)被自動(dòng)化，但從業(yè)人員不降反增，生產(chǎn)力提升讓紡織品成本下降，增長(cháng)的市場(chǎng)需求抵消了機器對人工的替代。
同樣，科技的發(fā)展也催生了很多新行業(yè)，計算機取代了人工計算員，但出現了大量程序員。
自動(dòng)化是制造業(yè)發(fā)展的趨勢，但“無(wú)人化”不是發(fā)展目的，“無(wú)人工廠(chǎng)”依然需要有人管理，即使寶馬無(wú)人工廠(chǎng)也有近2萬(wàn)名員工。
無(wú)人工廠(chǎng)引進(jìn)大量高科技設備代替繁重和重復的機械工作，實(shí)現高度的自動(dòng)化。
在無(wú)人工廠(chǎng)中，人擔任的更多的是“指揮官”和“醫師”的角色，設計流程，實(shí)現智能生產(chǎn)；檢修設備，保障生產(chǎn)效率。
可見(jiàn)，“無(wú)人工廠(chǎng)”中，人依然發(fā)揮重要作用。
如何發(fā)揮人的創(chuàng )造力優(yōu)勢，打造自己的品牌，才是企業(yè)打造“中國創(chuàng )造”的重中之重，這其中，少不了一個(gè)科學(xué)的人員管理系統。
WinMES-人員管理
人員管理并不是簡(jiǎn)單地錄入上班打卡、定位人員位置、監控人員工作狀態(tài)。文谷制造執行系統（WinMES）的人員管理模塊為了激發(fā)人員創(chuàng )造力、鼓勵員工工作熱情，設置了上崗證管理、培訓管理、績(jì)效管理等方面內容。
上崗證管理——讓每個(gè)員工具備專(zhuān)業(yè)技能
每個(gè)崗位有它的專(zhuān)業(yè)性、特殊性和任職要求，按照質(zhì)量體系要求，工廠(chǎng)每位員工上崗前都需要接受崗位知識培訓及培訓知識考核，上崗證管理對上崗資質(zhì)有效性進(jìn)行管理，只有考核通過(guò)的員工才具備上崗資質(zhì)，可以正式投入工作。
上崗證管理模塊還對上崗資質(zhì)的時(shí)效性進(jìn)行記錄驗證，當員工超過(guò)一定時(shí)間沒(méi)有啟用上崗證，系統就會(huì )認為該員工專(zhuān)業(yè)技能操作有所生疏，對其上崗證進(jìn)行凍結，員工只有重新通過(guò)考核才能獲取再次上崗的資格。
培訓管理——提升公司整體素質(zhì)
上崗資質(zhì)是員工專(zhuān)業(yè)技能的基礎保障，同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展變革決定員工需要通過(guò)不斷的學(xué)習提升來(lái)適應形勢的變化。WinMES人員模塊根據不同行業(yè)設定標準化培訓模塊，進(jìn)行電子培訓、考核，實(shí)現高員工培訓的便利化、標準化。
對自己有更高要求的員工也可以在系統中學(xué)習崗位以外的知識，更多地熟悉整個(gè)車(chē)間的各個(gè)環(huán)節，讓自己成為全能型人才，哪里有人才缺口就可以到哪里去。
績(jì)效管理——激勵員工工作積極性
車(chē)間不同職責員工對應不同的操作權限，每位操作人員登錄系統后，其操作信息與工作成果就被綁定發(fā)送到系統數據庫中，據此統計每位員工的工作成果，不僅簡(jiǎn)化了車(chē)間繁重的薪酬核算工作量，也讓薪資核算更加透明、真實(shí)。
系統對績(jì)效數據進(jìn)行分類(lèi)匯總后，形成不同崗位人員的績(jì)效排序對比，可以發(fā)現績(jì)效低的員工的技能培訓需求，也為工廠(chǎng)實(shí)施公平有效的激勵提供了客觀(guān)詳盡的數據支持。
WinMES人員管理價(jià)值：
1.實(shí)現人機協(xié)同作業(yè)，人負責靈活性操作，機器幫助人完成危險、重復性高的制程，整合人機優(yōu)勢，全面實(shí)現工廠(chǎng)高效生產(chǎn)。
2.搭建人員能力要素模型，建立螺旋式培訓上升體系，為工廠(chǎng)儲配面向未來(lái)制造的后備軍。
3.通過(guò)透明績(jì)效披露，保證及時(shí)激勵，激發(fā)員工為公司貢獻提案，讓他們通過(guò)參與公司管理而體會(huì )到的人生價(jià)值，以及被公司及同事們認可的滿(mǎn)足感，使他們對公司抱有忠誠心和歸屬感。