錢(qián)也花了，專(zhuān)家也請了，為什么還是做不好6S?
很多企業(yè)都會(huì )通過(guò)實(shí)地參觀(guān)了解供應商的生產(chǎn)能力、規模、產(chǎn)品質(zhì)量等。如果連6S都做不好，又如何能說(shuō)服客戶(hù)相信你能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。假如你是客戶(hù)，你會(huì )把訂單交給以下哪家企業(yè)？
因為6S沒(méi)做好而丟了客戶(hù)，不痛心嗎？ 
高/低?檢查標準如何制定？
對于沒(méi)有6S經(jīng)驗的企業(yè)，往往借鑒其他企業(yè)制定標準，但是行業(yè)不同，企業(yè)規模不同……別人的未必適合自己，可能在探索出適合的標準之前，6S就先撐不住了。
情況一般是這樣的：
標準過(guò)低，需要改善的內容少或簡(jiǎn)單，很容易達成，這樣一來(lái)，實(shí)施效果微小，現場(chǎng)改善不明顯。不員工對6S的效果產(chǎn)生質(zhì)疑，6S推進(jìn)過(guò)程也會(huì )延長(cháng)。
反之，標準過(guò)高，改善內容就會(huì )很難達成，員工再怎么努力也達不到標準，積極性和主動(dòng)性受到打擊。一旦士氣受影響，6S的推進(jìn)難度就更高了。
明明做的挺好的,奈何無(wú)法堅持
還有一些企業(yè)6S是找培訓機構推進(jìn)的，他們寄希望于在培訓師三個(gè)月到半年的推動(dòng)后，就能將6S一步到位，事與愿違，一般都是培訓師撤場(chǎng)后，6S流于形式，慢慢反彈回原貌。
人都是有惰性的，檢查執行人可能因為老板沒(méi)有時(shí)刻關(guān)注而日漸懈怠，每次都是拍一些照片，然后罰款，通報，草草了事，員工也會(huì )因為沒(méi)有監督，恢復到以前雖然不整齊但是很方便的狀態(tài)。
嘴上喊著(zhù)堅持的口號是沒(méi)有用的，有時(shí)候，輔以強制性措施才能保證6S的有效推進(jìn)管理。
其實(shí)以上兩種情況，都可以歸結為缺乏一款有效的6S工具，雖然諸如“紅牌作戰法”“PDCA循環(huán)法”都非常有效。但是對于制造企業(yè)而言，它們是錦上添花，而非雪中送炭。
一款“保姆級”的工具應該是門(mén)檻低，新手上手快，而且兼顧6S開(kāi)始到結尾的全面工具。
標準，適合的才是最好的
汽配、電子、食品、新能源……制造業(yè)細分行業(yè)何其多，每個(gè)行業(yè)該如何制定6S執行標準，你不知道，我們知道。
文谷科技深耕制造業(yè)10余年，調研企業(yè)上萬(wàn)，每走進(jìn)一次工廠(chǎng)都是一次經(jīng)驗積累。為了給企業(yè)提供標準模板，我們將多年經(jīng)驗進(jìn)行總結，在“文谷亦云6S應用”上初步整理出10余個(gè)6S行業(yè)標準，如果你是6S小白，點(diǎn)開(kāi)下載亦云APP,找到自己的行業(yè)標準模板，就這么簡(jiǎn)單，你已經(jīng)可以開(kāi)始自己的6S之旅了。
有了行業(yè)標準以后，就等于是站在巨人的肩膀上開(kāi)始做6S，在實(shí)踐中針對自己的實(shí)際情況稍加修改就能得到最適合自己的一套標準了。
亦云6S應用支持自定義標準，直接修改增減，可比在紙質(zhì)文檔上修修改改來(lái)的方便多了。
喝不下自律的雞湯,就用工具讓自己學(xué)會(huì )“堅持”
與其去挑戰人的惰性，不如想想如何幫員工“偷懶”，工作已經(jīng)很忙，還要記著(zhù)什么時(shí)候要去檢查6S執行情況，有時(shí)候是不想去，有時(shí)候是忘了，有時(shí)候是有個(gè)區域漏檢了。
即使檢查這一步順利走通，如果老板突然來(lái)詢(xún)問(wèn)近期情況如何，還要翻開(kāi)一堆紙質(zhì)文檔進(jìn)行分析。分析結果的主觀(guān)性和真實(shí)性則成了老板需要分析的問(wèn)題。
亦云6S，幫你擺脫繁瑣，忙里偷閑。
誰(shuí)，在哪一天，要去哪個(gè)區域，檢查哪些內容的6S實(shí)施，這些亦云6S都會(huì )在指定時(shí)間提醒你。
檢查的時(shí)候也不用拿著(zhù)表格思考如何打分，只需按照手機上的打分標準操作即可，對于覺(jué)得特別好或者特別不好的地方還可以在該檢查項拍照上傳記錄。
不僅執行層可以“偷懶”，老板也可以。最近有沒(méi)有在好好推進(jìn)6S，成效如何，現場(chǎng)具體情況是什么樣的。不用去問(wèn)執行層，也不用走到生產(chǎn)現場(chǎng)，打開(kāi)亦云6S的分析報表就能看到最近成效，通過(guò)照片也可以看到現場(chǎng)實(shí)際情況，最重要的是，老板可以十分確信，自己看到的數據是絕對真實(shí)的。雖然“偷懶”了，但是相較于事必躬親效果卻沒(méi)差，即使出差在外很長(cháng)時(shí)間也可以放寬心。
“偷懶”是亦云帶來(lái)最直接的外在表現，實(shí)際上，從提供行業(yè)執行模板，到提醒檢查人執行任務(wù)、記錄檢查結果，再到提供數據分析結果，亦云推動(dòng)了企業(yè)6S的全流程的向好走向，而且保障了推進(jìn)過(guò)程的規范化、標準化，幫助企業(yè)內部養成守標準的習慣，為提供穩定的質(zhì)量打下基礎，清掃、清潔也得到了保證，讓企業(yè)更容易博得客戶(hù)的信賴(lài)，你有什么理由拒絕呢？