這樣開(kāi)會(huì )，員工不累，效率加倍

晨會(huì )，是實(shí)現組織愿景有效手段，是企業(yè)文化打造的實(shí)際細化。

通過(guò)對組織中某些現象的評價(jià)，讓員工清楚：組織的原則是什么，底線(xiàn)是什么，提倡什么，反對什么。

對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價(jià)值觀(guān)根植于每個(gè)員工的心目中；

企業(yè)的戰略目標只有從內容上層層分解到個(gè)人，從時(shí)間上細化到年、月、日，再一件件落實(shí)，才能逐步實(shí)現，而晨會(huì )正好可以通過(guò)檢討員工每天工作的進(jìn)度，來(lái)落實(shí)戰略的完成情況；

將當日的工作重點(diǎn)進(jìn)行部署和強調，確保每個(gè)成員知悉，同時(shí)便于相互間的配合；

一日之計在于晨，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，主管要利用好晨會(huì )，宣導正能量，增強員工的信心；

每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實(shí)，讓員工意識到工作必須落地，養成以目標為導向，工作無(wú)借口的習慣；

通過(guò)內部成員對工作中的經(jīng)驗教訓分享，敦促其他成員的借鑒和應用；

將晨會(huì )作為信息交流的平臺，及時(shí)傳達公司的指示和精神，以及重大信息的反饋；

因此，開(kāi)好晨會(huì )，可以有效提升一個(gè)團隊的凝聚力、執行力和戰斗力，為迅速實(shí)現組織的愿景奠定堅實(shí)的基礎。

可以安排在班前召開(kāi)，一般掌握在10－20分鐘為宜（與人數多少有關(guān)，如果10人以上，可以考慮分組召開(kāi)）；

所有員工必須按統一要求，做到站姿標準，著(zhù)裝統一，整齊劃一，主持人在隊列前方進(jìn)行講評；

為了節省時(shí)間，防止扯皮和跑題，晨會(huì )還要遵循（最好使用統一的晨會(huì )表單）：正常內容不匯報，只談結果，簡(jiǎn)明扼要，原因不解釋、困難不解釋?zhuān)粚Τ蓡T之間可以自行協(xié)調解決的，不得提報晨會(huì )；晨會(huì )非討論會(huì )議，不能反復糾結于某事，凡只牽扯個(gè)別人、耗時(shí)較長(cháng)的，一律會(huì )后解決等等。

一般選擇在就近的工作場(chǎng)所或辦公區域，但是要確保開(kāi)會(huì )時(shí)周?chē)h(huán)境不影響晨會(huì )的效果。

晨會(huì )最忌諱的就是會(huì )議被打斷，破壞開(kāi)會(huì )節奏；會(huì )上扯皮或跑題，不僅浪費時(shí)間，影響員工情緒，還容易忽略更重要的事情影響工作效率。

為了保證晨會(huì )不被打擾，除了制定相應的晨會(huì )制度，還可以同時(shí)使用亦云高效會(huì )議工業(yè)APP，晨會(huì )開(kāi)始前可以在手機或電腦上預約會(huì )議室，預約完成后其他人就不能重復預約該時(shí)段會(huì )議室，也無(wú)法打開(kāi)會(huì )議室門(mén)鎖，避免會(huì )議被打斷。

預約會(huì )議時(shí)，需要填寫(xiě)會(huì )議所需時(shí)長(cháng)，超過(guò)時(shí)長(cháng)會(huì )議室就對其他人員開(kāi)放，可以提醒參與晨會(huì )人員注意開(kāi)會(huì )時(shí)長(cháng)，盡量減少扯皮、跑題等拖延開(kāi)會(huì )時(shí)長(cháng)的事故，在規定時(shí)間內完成晨會(huì )。